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    方法比努力更重要,如何當一個好倉管

    其實有時候方法比努力更重要,拿倉庫管理來說吧,一個好的方法,雜而不亂的倉庫就會被管理的井井有條,耽誤的時間也不會太多,工作量也比較輕松,但如果沒窺門徑,忙的焦頭爛額不說,事情辦不辦的好,有沒有條理這些都談不上了,所以,方法是很重要的,如果倉庫管理不好,直接影響到企業的生產采購加工銷售等等一系列部門,進而影響到了整個企業,所以不要小看倉管,貨架批發認為他們在企業中扮演的角色不容忽視。
    那么我們管理倉庫有什么好的方法呢?下面貨架批發就為大家解釋一下:
        首先,收集倉庫物品資料清單和數據。這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集,不但整理出倉庫物品名稱,而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且要做到物品名稱的明細程度要高,一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。
        然后,就是規劃現場。根據倉庫的空間大小,將倉庫分區,進行倉庫規劃。充分利用空間,例如制訂相應的貨架,并且要考慮到倉庫的最高庫存量。規劃時應注意幾點:
           1、按照重要、常用區分成四類,重要并且常用的物品先規劃;
           2、體積大的物品應先考慮數量的多少;
           3、易燃、易爆、易霉以及有特殊要求的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。
        第三就是整理數據,分區分工。將物品名稱歸類、整理,制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡,將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方,保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性,確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。一般企業倉庫都有幾大區域:包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應將它們分區域管理盤點。
        第四步,整理倉庫,擺放產品。按照已劃分好的區域、貨架,將已經歸類的物品對號入座,應在擺放物品時盤點數量,這樣有便于庫存登記,而且這樣可以省去再統計物品的時間。這步的重點是:物品擺放整齊,名稱、規格型號清晰,數量準確。
        最后,記錄。根據清點數據,按照不同的物品名稱建立庫存臺帳,仔細登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況;并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫,盡量控制漏單情況出現。帳目清晰、準確與否,可以反映出企業經營狀態是否可以健康地成長!

    說了這么多相信大家對倉管有了一個全面系統的了解,這項工作對細致細心要求很高,只有對這方面提高了要求,才不會在今后的工作中拖整個企業的后腿。

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